Choisir le bon coach : guide pratique pour les DRH
Les repères essentiels pour structurer un dispositif de coaching efficace et adapté à vos enjeux RH.
Dans un contexte où les organisations doivent sans cesse s’adapter, le coaching devient un véritable levier pour soutenir les dirigeants et les managers face à leurs enjeux : prise de poste, évolution de posture, conduite du changement, gestion de la complexité…
👉 Cet atelier vous aidera à y voir clair et à agir avec méthode.
Vous repartirez avec :
– Une grille de lecture pour comprendre les différents types de coaching : prise de fonction, leadership, transition, accompagnement d’équipe…
– Des repères pour choisir un coach professionnel : compétences, posture, certification, supervision, adéquation avec vos besoins
– Des clés pour concevoir et déployer un programme de coaching adapté à vos besoins : cadrage, objectifs, évaluation de l’impact
– Un retour sur les bénéfices réels du coaching, à la fois pour les individus accompagnés et pour l’organisation
– Un espace d’échange entre pairs pour partager vos pratiques, poser vos questions, et éviter les écueils courants
🎯 Objectif : Vous permettre de devenir un acteur éclairé et stratégique dans la mise en place de dispositifs de coaching efficaces, éthiques et alignés avec vos enjeux RH.
👥 Public cible : Cet atelier s’adresse aux DRH, RRH, responsables formation ou talent management, ou toute personne en charge de projets d’accompagnement managérial ou de développement du leadership.
Intervenantes :
L’atelier sera animé par Anne de Solages, Présidente d’ICF France, coach PCC et Formatrice, spécialisée dans les transformations des cultures managériales pour répondre aux défis de responsabilisation et d’engagement dans l’industrie et Barbara Loyer, Vice-Présidente d’ICF France, coach PCC experte en développement du leadership, ancienne DRH et Directrice des Talents à l’international.
Intervenants
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Barbara LoyerCoach PCCJ’accompagne les dirigeants & organisations vers plus de conscience, de présence & d’impact. Ma mission ?
Inspirer des changements positifs au sein des organisations, en mettant l’accent sur le développement d’un leadership authentique et efficace, la valorisation d’une culture de confiance et le bien-être des équipes.“Le succès … c’est la différence que vous faites dans la vie des gens.”
– Michelle ObamaCoach PCC & Instructrice de pleine conscience certifiée MBSR. Après plus de 15 ans passés en entreprise dans la gestion des talents et le développement du leadership sur 3 continents dans des secteurs variés (Danone, Le Cirque du Soleil, Kering, Oliver Wyman…), j’ai monté mon entreprise Bee Leadership et j’accompagne depuis 12 ans mes clients en France, Espagne et à l’international.
Expertise : Leadership Authentique – Culture de Confiance – Équipes Épanouies – Gestion du Stress – Créativité
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Anne de SolagesCoach PCCPendant 20 ans, Anne a façonné son parcours professionnel à travers l’Europe, l’Afrique et l’Amérique du Nord, apportant une expertise précieuse en gestion du changement.
En tant que co-fondatrice du cabinet de coaching international Magellan-Transition, elle s’engage à stimuler le développement et la transformation des pratiques managériales pour répondre aux défis spécifiques de l’industrie.Magellan-Transition, le cabinet fondé par Anne de Solages et Florence Roisin, se distingue par son approche novatrice et pragmatique visant à transformer les cultures et les pratiques managériales dans les organisations. Avec une clientèle diversifiée œuvrant dans des secteurs allant de l’industrie minière à l’industrie pharmaceutique, en passant par le secteur pétrolier et gazier, Anne a acquis une compréhension approfondie des défis uniques auxquels font face les entreprises industrielles.
Anne croit fermement que le changement est une opportunité de transformation. Son expertise en coaching de dirigeants, d’équipes et d’organisations lui permet d’accompagner efficacement les changements de culture et de stratégie nécessaires pour l’industrie. Grâce à des interventions sur mesure, incluant le coaching individuel, le coaching d’équipe et la formation des leaders, Anne aide les entreprises à renforcer leur leadership, leur collaboration et leur performance opérationnelle.
“We care. We dare. We empower.” Cette devise guide chaque interaction avec les clients de Magellan-Transition, garantissant un engagement total pour accompagner chaque individu, équipe et organisation à atteindre ses objectifs ambitieux.
Un leader à la fois, une Equipe à la fois, une Organisation à la fois.
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