Vous êtes dirigeant, RH ou entrepreneur : Comment choisir le “bon” coach ?
Vous êtes prescripteurs ou bénéficiaires de coaching et vous souhaitez faire appel à un coach, mais vous ne savez pas comment faire votre choix ? Entre certifications, approches variées et discours marketing, il est facile de s’y perdre.
Et pourtant, le “bon” coach peut véritablement accélérer la croissance de vos collaborateurs, renforcer l’engagement de vos équipes et soutenir vos transformations stratégiques.
Dans cet atelier en ligne, vous découvrirez les critères clés pour identifier un coach professionnel adapté à vos enjeux. Repartez avec une grille de lecture claire et concrète pour un choix éclairé.
Rejoignez cet atelier en ligne pour découvrir :
• les clés pour identifier un coach professionnel, adapté à vos enjeux
• les différences entre coach, consultant, facilitateur et médiateur
• comment évaluer l’impact d’un coaching sur un collaborateur, une équipe ou l’organisation
• les bonnes questions à vous poser avant de contractualiser une mission de coaching
• les pièges à éviter pour garantir un accompagnement éthique, efficace et aligné avec vos objectifs
• les critères essentiels d’un coach certifié ICF
Co-animé par Shyla Du Cosquer (Coach pour cadres & dirigeants) et Jean-Jacques Clavier (Coach pour dirigeants & managers – Président de l’antenne ICF Bretagne et Pays de la Loire)
Intervenant
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Jean-Jacques ClavierCoach ACCDémêler la complexité…
Un individu, une équipe ou une organisation, pour répondre à ses enjeux, se retrouve souvent comme face à une pelote de laine emmêlée, faite de fils de différentes couleurs.
Au premier regard, tout semble confus, indissociable, parfois même inextricable. Les tensions, les objectifs et les contraintes s’entrelacent, formant un nœud qui paraît difficile à défaire.Mon rôle, dans ces moments-là, n’est pas de tirer brutalement sur les fils, au risque de resserrer encore davantage l’ensemble. Il s’agit plutôt d’écouter, d’observer le chemin de chaque brin, de repérer les tensions et d’identifier les points de relâchement possibles. Avec précaution et méthodologie, j’accompagne le client à trouver le premier bout accessible, celui qui permettra d’amorcer le mouvement sans ajouter de complexité à la complexité.
Au fil de l’accompagnement, émerge peu à peu les connexions entre les fils, le client perçoit les nœuds autrement et trouve des prises pour les dénouer. Et, en fin de processus, ce qui semblait être un amas complexe se transforme en une série de fils distincts, que l’on tient enfin en main. Rien n’a été supprimé ni simplifié à outrance : tout est toujours là, mais rendu plus clair, plus lisible, plus maniable.
C’est ainsi que j’envisage mon travail : non pas en apportant des réponses toutes faites, mais en accompagnant à dénouer, structurer et donner de la visibilité à ce qui, jusque-là, paraissait insaisissable.
– Plus de 20 ans d’expériences en direction de Business Unit, membre du Comité de Direction, management d’équipes, gestion de projets, commerce, achat, recrutement
– Coach certifié ICF
– Président de l’Antenne ICF Bretagne Pays de la Loire (International Coaching Federation)
